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        預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展到今天短短的20年，但近幾年來出現(xiàn)了供大于求、價格驟跌、回款難度加大的現(xiàn)象，商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中提高攪拌站競爭力，必須加強混凝土攪拌站生產(chǎn)與運輸過程中的生產(chǎn)成本控制，混凝土攪拌站生產(chǎn)成本控制貫穿于整個生產(chǎn)和運輸過程。

     混凝土攪拌站的建設(shè)、生產(chǎn)、運輸成本是攪拌站的基礎(chǔ)和核心，是混凝土攪拌站全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，我們要把混凝土攪拌站的生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制為切入點，探討混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成以及混凝土成本控制的主要措施。

一、成本控制簡述

       成本控制是將成本作為控制的主要手段進(jìn)行成本管理。成本控制是由相關(guān)的主體利用一定的職權(quán)對成本產(chǎn)生前及其發(fā)生過程當(dāng)中的成本條件與因素進(jìn)行調(diào)節(jié)或預(yù)防的控制措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期成本管理目標(biāo)。成本控制的主體結(jié)構(gòu)是由執(zhí)行主體、組織主體以及決策主體三者構(gòu)成，成本控制的原則主要是經(jīng)濟效益原則、例外管理原則以及全面介入原則。成本控制通過按照一定的原則，從成本占有比、創(chuàng)新、關(guān)鍵點、可控制費用以及激勵約束機制等方面著手進(jìn)行控制。成本控制有利于提升企業(yè)的市場競爭力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理機制，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

二、混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成

        混凝土攪拌站混凝土成本主要是由資金成本、管理費用、設(shè)備維護(hù)、燃動力消耗、固定資產(chǎn)折舊、人力資源成本以及原材料成本構(gòu)成。

       資金成本反映了投資水平，與混凝土攪拌站的設(shè)備購買情況、股本結(jié)構(gòu)、當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r緊密相連；管理費用是由辦公費，非生產(chǎn)用油、電以及水的費用，非生產(chǎn)人員的招待費用以及其他費用等組成；設(shè)備維護(hù)體現(xiàn)了混凝土攪拌站設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，設(shè)備定期保養(yǎng)維修會產(chǎn)生的一定的費用；燃動力消耗是混凝土每立方米的電耗、煤耗以及油耗；固定資產(chǎn)折舊反映的是投入的固定資產(chǎn)是否科學(xué)合理；人力資源成本包括績效部分與固定部分，它體現(xiàn)在生產(chǎn)混凝土人員的報酬當(dāng)中；原材料成本在混凝土成本當(dāng)中占有重要的比重，是混凝土攪拌站的管理水平、技術(shù)水平以及采購水平的重要體現(xiàn)。

三混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施

      商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場競爭，為了在市場競爭中提高攪拌站競爭力，必須加強混凝土攪拌站生產(chǎn)與運輸過程中的生產(chǎn)成本與安全風(fēng)險控制，混凝土攪拌站生產(chǎn)成本與安全風(fēng)險控制貫穿于整個生產(chǎn)和運輸過程。

（1）對事故發(fā)生率進(jìn)行控制

         混凝土攪拌站的事故主要是指由賠償、額外檢測、工地修補、降標(biāo)號使用、倒灰以及退灰等客觀因素與主觀因素對企業(yè)造成的損失。在事故發(fā)生之后，應(yīng)該從根本上找出事故發(fā)生是由于生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量控制水平還是技術(shù)水平的原因，分析找出原因之后再適當(dāng)?shù)目陀^公正地進(jìn)行事故責(zé)任追究。為了提高對事故產(chǎn)生原因分析的方便度，要盡量進(jìn)行量化管理分析，為決策者提供數(shù)字形式的事故原因。

（2）對混凝土的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格控制

      對于混凝土的施工工藝要從計量、攪拌、澆筑以及養(yǎng)護(hù)四個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在混凝土攪拌站的現(xiàn)場基本上都采用的是裝載機進(jìn)行上料操作的，雖然攪拌站本身有自動計量裝置，但是在裝料的過程當(dāng)中，裝載機的配料斗比較小，裝載機斗大，沒有擋板安置于配料斗之間，石子與砂子在裝料的過程當(dāng)中混雜的現(xiàn)象非常常見，嚴(yán)重影響計量的準(zhǔn)確性以及混凝土的強度等級與可泵性能。因此，在攪拌過程當(dāng)中，一般都是通過提高砂子率或者水泥用量來解決管道堵塞問題，這也就大大增加了混凝土攪拌站混凝土的成本。在混凝土攪拌的實際操作當(dāng)中，由于沒有按照相關(guān)的規(guī)定在最短攪拌時間內(nèi)進(jìn)行操作，導(dǎo)致管道堵塞以及混凝土的可泵性、和易性降低等問題的出現(xiàn)。在混凝土澆筑的工程當(dāng)中，由于是非均質(zhì)性材料，所以混凝土必須通過移動進(jìn)行均勻布料。但是，在進(jìn)行構(gòu)件強度回彈的時候，會發(fā)現(xiàn)有些部位強度低，有些部位強度高的現(xiàn)象，通常人們都以為是因為配合比設(shè)計失誤造成的，仔細(xì)檢查混凝土的實際操作過程會發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員在混凝土澆筑的時候基本上都是集中下料，然后再采取措施對混凝土進(jìn)行導(dǎo)流，而不是通過水平移動進(jìn)行均勻布料。為了解決混凝土強度不足的問題，大部分施工部門都是采用增加水泥用量的方式解決，這樣做也就無疑增加了成本�；炷�土的強度需要在澆筑成型之后根據(jù)季節(jié)的變化進(jìn)行一定的養(yǎng)護(hù)工作，確保在適當(dāng)?shù)臐穸群蜏囟然炷�土的強度得到增加�?br />
（3）對材料采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

1）外加劑。混凝土外加劑是在攪拌混凝土過程中摻入，占水泥質(zhì)量，5%以下的，能顯著改善混凝土性能的化學(xué)物質(zhì)。加強檢驗液體外加劑有利于確保外加劑含量的有效性，通過多次對比和試驗，可以實現(xiàn)在外加劑的質(zhì)量和價格方面的優(yōu)化，有效控制外加劑的成本，控制外加劑在混凝土成本中的份額比例。同時要注意，如果需要更換外加劑的種類，需要先對計量器具以及外加劑儲存罐進(jìn)行清理，避免殘留物遺留在容器內(nèi)造成不必要的影響。

2）砂石料。在選取砂石料時，首先要去砂石料的原產(chǎn)地進(jìn)行考察，確保攪拌混凝土采用的是優(yōu)質(zhì)的砂石料。優(yōu)質(zhì)砂石料的選取對于混凝土攪拌站混凝土成本控制具有重要的作用，一方面，優(yōu)質(zhì)的砂石料的含泥量低、粒徑一般符合標(biāo)準(zhǔn)，這就可以減少因砂石不合格而進(jìn)行的篩沙洗石環(huán)節(jié)，有效避免大量浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)；另一方面，雖然選購優(yōu)質(zhì)的砂石料會造成砂石料成本增加，但是優(yōu)質(zhì)的砂石料保證了混凝土的強度，從而減少了外加劑以及水泥的用量，所產(chǎn)生的綜合費用也明顯低于選購劣質(zhì)砂石料的費用。

3）水。為了確�；炷�土的質(zhì)量，攪拌混凝土通常采用飲用水，但是在飲用水獲取困難的時候就必須采用非飲用水進(jìn)行混凝土的攪拌。非飲用水在混凝土攪拌使用之前必須經(jīng)過一定的檢查和試驗，符合規(guī)定后才能使用，這在一定程度上也造成了浪費。

4）水泥。在采購水泥的時候要選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定、規(guī)模大的旋窯水泥，對于散裝的水泥窯要將入罐的溫度控制在一定的范圍內(nèi)。如果水泥入罐的溫度控制不好，水泥很容易出現(xiàn)結(jié)塊等問題，這樣一方面對混凝土的攪拌極其不利，另一方面還會造成不必要的浪費。

5）粉煤灰。拌制混凝土用的粉煤灰分為F類粉煤灰和C類粉煤灰兩大類，為保證混凝土的質(zhì)量，對于不同的混凝土工程，要選用相應(yīng)等級的粉煤灰。

6）礦粉。礦粉作為混凝土摻合料中量最少的部分，但對混凝土性能的改善提高有著不可或缺的作用。主要表現(xiàn)在：①改善膠凝材料的物理級配；②提高混凝土的力學(xué)性能；③改善混凝土工作性能；④提高混凝土的抗?jié)B抗凍能力，增強耐久性等。為此，在選購礦粉時需要嚴(yán)格控制其質(zhì)量，特別是礦粉的細(xì)度；此外在與其他膠凝材料配合使用時要根據(jù)不同的級配進(jìn)行多次對比試驗，選用最合適的配比，避免不必要的虧損。

（4）對混凝土的配合比進(jìn)行合理地控制

建筑行業(yè)發(fā)展，優(yōu)化混凝土成本成為重要的考慮對象�；炷�土攪拌站計算混凝土成本非常重要的依據(jù)就是混凝土的配合比，混凝土配合比是成本控制的重要部分，同時它也決定了混凝土原料的用量具體情況，反映了一個公司以及項目的技術(shù)水平。相關(guān)的人員要根據(jù)本地的材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場的難度，本著服務(wù)的理念，設(shè)計出合理的科學(xué)的混凝土配合比。為了對混凝土配合比進(jìn)行有效控制，可以對每種混凝土配合比在每個工作班進(jìn)行抽取分析試驗。另外，要敢于對配合比突破創(chuàng)新，在滿足實際情況的條件下，科學(xué)合理地利用新工藝、新材料，選取稀缺高價材料的替代品進(jìn)行試驗，在保證商品混凝土質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，通過實驗和實踐，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)且低成本的混凝土，這樣可以很好地節(jié)約成本。

（5）對成本管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新

我國現(xiàn)階段混凝土攪拌站成本管理的模式主要有委托加工合建攪拌站生產(chǎn)管理模式、委托加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式、自行加工自建攪拌站生產(chǎn)管理模式這三種。

1）材料費的成本準(zhǔn)確控制。物資部在核算期內(nèi)要對方便計量的材料及時進(jìn)行核算，材料出賬要依據(jù)實際的情況進(jìn)行賬單的填制和手續(xù)的辦理；對于砂石料等不方便計量的材料，在季度末或者期末的時候采用、盤點法、對實際的消耗量進(jìn)行計算，并填制相應(yīng)的賬單。財務(wù)部門對物資部所提供的賬單進(jìn)行記錄與計算，核算出生產(chǎn)成本。

2）人工費的成本有效控制。人工費主要包括外聘勞務(wù)人員勞務(wù)費、生產(chǎn)工人的工資薪酬等等，為了提高人工費的成本控制的有效性，可以采取包干控制，將零星用工、文明施工以及安全生產(chǎn)按比例包給班組或者領(lǐng)工人員，將單位工程技術(shù)含量低的項目通過招標(biāo)的方式包給分包商，這樣既有利于管理，又有利于降低工費，定期預(yù)算出勞動定額的定額用工量，對于支出要嚴(yán)格控制，對于超支的現(xiàn)象要分析原因：提高工人的勞動效率，精簡人員、科學(xué)合理的組織勞動，提高工作人員的組織管理與生產(chǎn)技術(shù)水平，減少甚至避免無效勞動。

3）其他生產(chǎn)費用的成本控制。人工費用與材料費用經(jīng)生產(chǎn)部辦理之后，相關(guān)部門應(yīng)該按照完整、準(zhǔn)確、及時的業(yè)務(wù)分工對生產(chǎn)過程當(dāng)中的攪拌設(shè)備的質(zhì)量檢測費、水電費、外租設(shè)備租賃費、臨時設(shè)備攤銷費以及折舊維修費等各項費用進(jìn)行結(jié)算，并填制單據(jù)，然后移交給財務(wù)部對當(dāng)期實際使用量及生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、完整地匯總核算。

綜上所述，混凝土作為建筑行業(yè)最常用的材料，其成本占有比例高，可挖掘深度大。這就需要在實踐中不斷總結(jié)、完善和提高成本控制，以保證混凝土攪拌站混凝土生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，并最終達(dá)到提高攪拌站經(jīng)濟效益的目的。